גיבוש צוות בחוץ

גיבוש צוותים בחוץ כפי שאנו מכירים אותו היום הושפע ממספר גורמים היסטוריים: מחנות מאורגנים מסוף המאה ה-19, הצופים הוקמו ב-1907 וצמיחתו של Outward Bound ממלחמת העולם השנייה. כמו בתי הספר ביער של דנמרק, כל התנועות הללו שמו דגש על למידה בלתי פורמלית, פעילויות חיצוניות מעשיות ועבודת צוות. בשנים שלאחר מכן נראתה התפשטות דרמטית של חינוך בחוץ במגזרי השלטון, ההתנדבות והמסחר. במהלך תקופה זו אווטוורד בונד התפשטה למעל מ-40 מדינות. עם התרחבות זו הגיע טווח רחב של קבוצות לקוחות ויישומים. בשנות ה-70-80 של המאה ה-20, מרכזים בטבע החלו למשוך את המגזר העסקי, למקם מחדש את עצמם כדי ליצור תכניות הכשרה מנהיגות ומפגשי ניהול במקומות מבודדים. בשלב זה, גיבוש צוות לארגונים היה בדרך כלל מבוסס מרכז. עם זאת, בסוף שנות ה-90 Catalyst הייתה חלוצה בכיוון חדש של גיבוש צוותים בחוץ. היא החלה להמציא אתגרים ניידים שיוכלו להיות מופעלים במרכזי כנסים או על מדשאה במלון. משחקי גיבוש צוות כמו Breakthrough אפשרו לקבוצות ארגוניות לחוות פתרון בעיות תלת ממדיות בחוץ מבלי לנסוע למדבר. Catalyst נתנה השראה לחזון חדש לגבי מה שהיה אפשרי בשוק גיבוש הצוות בחוץ, וכתוצאה מכך היום, יש לה מבחר עשיר יותר של פעילויות ותוצאות למידה. חברות יכולות כעת להבטיח שחוויות גיבוש הצוות שלהם בחוץ יהיו רלוונטיות ומשמעותיות. בעידן המילניאלס, זה הכרחי שחברות יבחרו פעילויות גיבוש צוות המשקפות את ערכי החברה שלהם. Two Tribes למשל, המתמקדת בשיתוף ובכבוד הדדי, ובצדקה הקשורה למיזם Go Give, היא פעילות גיבוש צוות בחוץ שבאמת נותנת בחזרה.