מצוינות עוסקת בזיהוי היבטים של עצמכם או של הצוות שלכם שצריכים להתפתח, עיצוב אסטרטגיות ליצירת שיפור ולאחר מכן שילוב פעולות קשורות באופן מעשי. זה קל מאוד להישאר באזור הנוחות שלך ולדבוק במשימות שגרתיות במקום לאמץ סיכון. התנהגות כזו מעכבת מצוינות והתנסות בצמיחה אישית ופיתוח צוות. תכונה ידועה של בעלי הישגים גבוהים היא להגן באובססיביות על הדימוי שלהם, לעשות את מה שהם עושים הכי טוב, ולא לאתגר את עצמם להיות אנשים גדולים יותר.
אימוץ חוויות למידה חדשות, הגורמות לאי נוחות או מעוררות תחושת חוסר יכולות, הוא צעד ראשון לקראת ההתפתחות והמשך הדרך למצוינות. מציאת הצניעות להודות בצדדים הפגיעים ופנייה לאחרים לתמיכה הם גם המפתח לעבור מן הסטטוס קוו ולקחת אתגרים חדשים. בחינת התמונה הגדולה לטווח ארוך תיתן גם היא חופש גדול יותר למעידות קלות לאורך המסע להצלחה.
למרות שהמנהיגים משבחים חדשנות ופיתוח אישי של הצוות, לעיתים קרובות לא נלקחים צעדים אמיתיים בנושא. ארגונים ומנהיגי צוותים יכולים לעודד מצוינות על ידי תגמול יחידים וצוותים על פיתוח דרכים חדשות לעשות דברים עם מרחב צמיחה ונסיגות מינימליות לאורך הדרך.
ל-Catalyst יש מגוון של תכניות גיבוש צוות אשר ממקמות אנשים מחוץ לאזור הנוחות שלהם. אתגרים כגון לימוד לנגן כתזמורת בפחות משעתיים הופכים למטאפורה מרכזית להתחייבות למצוינות ולהתפתחות האישית. צפו במבחר תכניות גיבוש הצוות הבאות המתמקדות במצוינות.
